Вот перевод этого абзаца на русский язык:

В апреле 2025 года, в рамках Недели интеллектуальной собственности в Китае, компания DODGEN была приглашена для участия в специализированном форуме по химической промышленности на Саммите инноваций в области интеллектуальной собственности Китая (CIPIS). Руководитель отдела интеллектуальной собственности компании DODGEN Фань Дунъян выступил с докладом на тему «Раскрытие потенциала химических исследований и разработок и стратегия патентования», в котором подробно рассказал о том, как компания DODGEN с помощью глубокой интеграции «технологических разработок и интеллектуальной собственности» превращает инновационные достижения в коммерческую ценность.

【Всесторонняя стратегия и многослойная защита — создаём надёжный патентный «ров» вокруг инноваций】

С углублением внедрения технологий искусственного интеллекта и постоянным повышением эффективности исследований и разработок одновременно возрастает риск копирования и нарушения прав на технические достижения. Искусственный интеллект для компании DODGEN — это не только инструмент для оптимизации проектирования реакторов и ускорения обновлений технологических пакетов, но и фактор, побуждающий к переосмыслению патентной стратегии. DODGEN внедряет ИИ-технологии на всех этапах научно-исследовательского процесса — от прогнозирования реакционных путей с помощью интеллектуальных алгоритмов до моделирования эффективности разделения. Однако высокая подвижность данных как актива порождает значительные угрозы безопасности, поэтому патентная стратегия становится неотъемлемым элементом защиты.

С этой целью DODGEN усовершенствовала механизм защиты интеллектуальной

собственности с помощью четырёх ключевых стратегий:

1.Обучение использованию ИИ и интеллектуальных систем для патентного поиска
Сотрудники по НИОКР проходят подготовку по использованию искусственного интеллекта и платформы PatSnap (ZhiHuiYa) для быстрого выявления технологических пробелов и точного определения направлений для создания патентов с высокой коммерческой ценностью.

2.Переход к стратегическому патентному мышлению
Компания стимулирует инженеров отходить от традиционного подхода, ориентированного только на решение технических задач, и переходить к мышлению, нацеленному на создание патентов. За счёт проектирования разнообразных технологических путей расширяется охват патентной защиты.

Межфункциональное взаимодействие
Создан механизм «железного треугольника» между техническим отделом, отделом интеллектуальной собственности и коммерческим подразделением, что обеспечивает интеграцию стратегии коммерциализации и защиты прав на всех этапах — начиная с идеи проекта.

Контроль рисков и упреждающее планирование
Внедрён совместный механизм рассмотрения со стороны отделов НИОКР, юриспруденции и маркетинга. С помощью патентных карт осуществляется динамический мониторинг технологических стратегий конкурентов. Вокруг ключевых патентов заранее формируются внешние патентные пакеты, создавая двойной рубеж защиты: «техническое достижение + обходные решения».

DODGEN на практике доказывает: мы уделяем внимание не только разработкам, но и стратегической патентной защите, тем самым повышая свою конкурентоспособность.

【Революция мышления, стратегическая активация — мощный стимул для НИОКР】

Патентная стратегия — это далеко не просто форма защиты, а одновременно щит от рисков и меч для завоевания рынка. В компании DODGEN она стала мощным драйвером, обеспечивающим глубокое продление инновационной цепочки до уровня промышленного применения.

Традиционный подход к НИОКР сосредоточен на технической реализуемости, однако в DODGEN внедрение перспективы интеллектуальной собственности способствует переходу команды от «технического процесса» к «техническому результату и прикладному сценарию». Исследователи привыкли рассуждать в рамках лабораторной логики, однако патентное мышление требует выйти за рамки одной технологии и построить систему, подобную кровеносной — по которой инновации поступают в разные отрасли и укореняются в реальных производственных контекстах.

Для закрепления этого подхода DODGEN реализовала внутреннюю методику «двойного взгляда»:

01. Экспертная оценка технической реализуемости — проводится под руководством команды разработчиков с фокусом на проверку принципов и анализ экспериментальных данных.

02. Патентная ролевая симуляция (IP-сценарии) — одновременно подключается отдел интеллектуальной собственности для моделирования путей коммерциализации технологии, выявления патентных рисков и точек входа в рынок, что в свою очередь стимулирует оптимизацию самого НИОКР-подхода.

Благодаря этой системе, DODGEN смогла вывести патентное планирование для процессов синтеза и очистки ароматизаторов, таких как циннамовая кислота и ванилин, на раннюю стадию лабораторных испытаний. Это не только позволило избежать блокировки со стороны конкурентов, но и, за счёт уникальных технологических решений и дизайна отдельных модулей, обеспечить максимально широкую патентную защиту. Таким образом, компания получила преимущество в последующих переговорах по лицензированию технологии.

【Разветвление инноваций — формирование экосистемы|Создание сетевой карты промышленности】

Возьмем в качестве примера разработку процесса очистки метилбензойной кислоты в компании DODGEN. Изначально команда сосредоточилась исключительно на повышении эффективности оборудования. Однако при активном участии отдела интеллектуальной собственности фокус исследований был расширен до охвата патентной защиты в прикладных отраслях:

Патентование результатов
Защита распространилась не только на конструкцию оборудования, но и на ключевые параметры, такие как порог эффективности разделения и особенности применяемых веществ, что позволило сформировать технологические точки монополии.

Расширение в прикладные сценарии
С учётом потребностей в таких отраслях, как биохимия и электронная химия, были разработаны гибкие патентные пакеты, которые обеспечивают многосценарное применение одной и той же технологии.

Такой «разветвлённый» подход к патентной стратегии помогает разработчикам осознать: инновации — это не изолированные точки, а сеть, способная охватить всю отраслевую систему.
Когда с самого начала проекта команда отвечает на вопросы вроде: «Сколько патентов может быть получено из этой технологии?» и «Какие будущие направления она может покрыть в ближайшие три года?», фокус НИОКР естественным образом смещается от единичного прорыва к системным инновациям.

Когда исследователи начинают мыслить категориями интеллектуальной собственности и «предвидеть будущее», инновации перестают быть лишь статьями и лабораторными данными — они превращаются в рычаги, способные изменить всю отрасль.

Конечная цель патентной стратегии DODGEN — добиться того, чтобы каждое вложение в НИОКР превращалось в коммерческую ценность.

【Заключение】

Будущее принадлежит тем, кто формирует экосистему интеллектуальной собственности.

Компания DODGEN будет и далее углублять стратегию двойного драйвера — «технологические разработки + интеллектуальная собственность», используя её как рычаг для одновременного повышения эффективности НИОКР и роста патентной ценности.
Мы стремимся поддерживать наших глобальных клиентов в достижении целей зелёной, высокотехнологичной трансформации и модернизации.